根据湘科集团及南岭民爆文件要求，南岭民爆重庆锦泰公司为有效推进“五型”班组建设落实落地，制订并下发了《班组标准化管理制度》、《“五型”班组考评细则》、《“五型”班组建设创建工作计划》等一系列切合实际、操作有效的管理制度、完善了管理流程和考评机制，形成一套“党政总体抓、工会牵头抓、部门配合抓、班组直接抓”的管理机制。“五型”班组建设活动启动以来，公司领导高度重视，各部门积极响应，各班组纷纷亮招，班组结合自身实际，创新班组建设内容，提升班组建设质量。

9月16日，南岭民爆重庆锦泰公司组织全体员工在大会议室开展2022年“五型”班组建设培训活动，旨在进一步提高职工队伍基本素质，提升基层班组管理水平，实现班组工作内容指标化、工作步骤程序化、工作要求标准化、工作考核数据化及工作管理系统化，促使公司班组建设制度更加规范化、标准化、精细化。

本次培训，公司安全总监唐封林就“建设五型班组的指导思想和总体目标”、“五型班组的基本内容”、“五型班组的主要标准”、“建设五型班组的措施和要求”及“战略性班组管理”五方面的内容进行专题讲解；唐总监对如何落实五型班组建设主体责任进行了生动形象的阐述；对企业如何构建基层班组建设长效机制进行了分析指导；对“五型”班组建设出台的一系列政策、制度、法律法规、安全理念进行宣讲；并结合当前各班组建设实际，通过案例分析、图表展示、数据论证等方式深入浅出地讲解，使公司全体员工对“五型”班组建设有了更加清晰的认识，从而提升了基层班组管理水平，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，基础更加牢固，有效助推公司高质量发展。