近年来，力能公司合川分公司始终锚定“三零”目标，系统围绕“十二个到位”要求，不断夯实安全生产工作基础，持续提升大安全管理体系和本质安全管理能力建设，成功承办市、区级安全交流观摩会4场，承接台泥、众宇、龙积达等6个项目，荣获中国安全生产协会颁发的2023年“全国安全文化建设示范企业”荣誉称号。

构建大框架，夯实安全生产根基

 “今天，我们共同学习习近平总书记关于安全生产重要论述……通过今天的学习，我认为咱们分公司的安全工作应该注意以下几个问题……”

思想是行动的先导。合川分公司党支部认真落实“第一议题”制度，注重引导党员干部结合分公司实际开展深入研讨，将党中央和上级党委关于安全生产的最新精神传导到基层，确保形成高度统一的思想认识和行动自觉，构建起安全生产的坚固基石。

同时，合川分公司严格执行“三重一大”事项决策机制，将安全生产重要事项纳入支委会审议，将党建工作与安全工作深入融合，切实加强党对安全工作的领导。

“我们要用好安全绩效这根‘指挥棒’，激发全员履行安全生产职责的内生动力。”为高效推进全年安全工作，合川分公司提早谋划、精心安排，于2024年1月印发了《2024年安全生产工作目标任务》《2024年安全文化建设实施方案与计划》《2024年安全质量环保教育培训计划》等多项指导年度安全工作的文件，形成了任务清单，明确了具体措施，划清了责任科室，强化了考核约束，让全体干部职工做到心中有数、责任在肩。

通过全员签订《安全生产工作责任书》，推动“两个责任”层层落实，分公司建立了横向到边、纵向到底的安全责任体系，梳理3大类10项任务措施清单，全面开启安全生产专项行动，逐步提升安全管理精准度。定期检查领导带班、“一人一档”制度落实情况，认真梳理应急资源，落实“班前识别风险、交班提示风险、班中防范风险、班后总结风险”要求，让全体员工都知晓自己的安全生产责任和任务。

落实大检查，深化安全隐患治理

晨曦未现，机械的轰鸣声不绝于耳，将沉睡在氤氲迷雾中的矿山唤醒，合川分公司项目工地上一片热火朝天。

“跟大家通报一下，分公司拟于明天组织开展综合安全检查、重大事故隐患专项排查、作业现场安全检查……”

合川分公司严格执行隐患排查治理工作，紧密结合季节安全生产特点，紧盯民爆物品储存、运输、使用环节，严厉整治“四超（超员、超量、超时、超产）”和“三违法”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）行为，做到排查不留死角、整治不留后患。对检查发现的隐患，立即提出整改要求，并做好隐患治理跟踪、验证和闭环管理。今年以来，合川分公司共开展内部检查12次，迎接外部检查11次，共发现隐患22项、不符合项47项，均已完成整改，实现隐患动态清零。

针对新承接的施工项目，合川分公司强化源头管控，主动向用户传播公司先进的安全管理理念，携手共同筑牢安全防线。全面客观研判新项目内在风险隐患，针对新的生产环节，定期召开风险专题研讨会，逐项列明管控措施和责任科室，确保风险隐患始终受控可控；成立安全员检查队伍，每天在施工现场、办公区、生活区进行巡查，消除安全隐患，并形成详细的安全生产日志。

“新的项目、新的生产环节对于安全管控肯定是一个挑战，但只要大家齐心协力，科学应对，相信我们一定能控制好风险，确保生产经营顺利实施。”合川分公司负责人在风险专题研讨会上说道。

时刻小唠叨，提升全员安全素养

在项目部现场，经常能看到一个头戴安全帽、手持对讲机、随身携带记录本、胳膊上戴着“安全监督员”袖标的人在巡视，他就是安全员李永昊。

“大家进入现场必须穿戴好劳保防护用品。现在即将进入暑期，大家一定要注意身体状况，出现不适要及时汇报，防暑药品在现场巡视时要随身携带。”“刘哥快过来，你的安全帽没有扣好。安全帽不是这样子的，下次要注意！”“吴师傅啊，你今天怎么没穿劳保鞋？我那有一双，你快去换上，明天可别忘记带啊。”

作为安全员，李永昊虽然年纪轻轻，却长着一张特别爱唠叨的“婆婆嘴”。

他通过安全生产智能化监管平台、安全在线教育平台、班组“周例会”等方式，组织员工认真学习安全操作规程、岗位安全职责、安全应知应会知识等内容，再通过职工线上培训、考试，促进大家熟练掌握所学内容，不断提高职工队伍的能力素质，将安全文化“软实力”转化为“硬支撑”。

“陈师傅，把安全背心继续穿上！”

“都出了现场，这距离50多米能有啥问题，大惊小怪。”

刚开始有工人不能理解，安全部门就寻找事故案例，组织工人进行警示教育，宣贯学习剖析发生的安全事故案例，对事故成因和防范措施进行分析讲解，引导职工吸取教训、认真防范、杜绝事故。经过一段时间案例学习和监督巡查，大家也感受到公司的良苦用心，安全防护意识明显提高。

“咱们下次施工时要更加注意……”

“是啊，看来以前认识还不到位”。员工纷纷说道。