今年以来，顺安天力达公司深入贯彻高质量发展要求，持续增强质量强企意识，围绕提升产品质量和管理水平，开展系列工作，营造了良好质量氛围，取得了保量提质实际成效，前期质量不利局面得以显著扭转。

上下贯通、全员尽责的监管体系精准发力

公司确立“管业务必须管质量、管生产经营必须管质量”的质量管理原则，严格落实质量责任，确定全员质量目标，上下齐心聚力、同向而行。公司年初根据顺安公司质量方针目标和工作计划，明确了年度质量目标和计划，涵盖原材料入厂检验、生产过程质量管控、成品检验入库、客户综合满意度等各方面，确保全员参与，全过程覆盖。通过生产过程到用户反馈全方面的风险管控，发现倾向性问题的快速响应处置，有效防范化解质量风险，提升产品质量和用户满意度，为公司的持续发展提供坚实保障。

科学完备、管控有效的制度体系逐步健全

公司不断完善质量管理体系，截止10月底，修订完善了新供方原材料试用细则等10余项管理制度、体系文件、规程和记录，确保质量制度、工艺技术文件的适应性和有效性。严格执行“日、周、月”质量检查、质量专题会、生产技术监督管理等质量管理制度，强化工艺纪律检查、生产过程质量巡查和质量改进措施月度复核，确保各项质量措施落实到位。

打表推进、力求实效的专项活动效果明显

按顺安公司统一部署，细化活动方案，打表推进新供方原材料试用细则、民爆产品包装质量提升、电子引火元件药头药质量提升等专项活动，通过扎实推进、收集数据、总结经验，制订完善了相关工作和检测标准，供应链、产品包装、引火元件质量保障能力进一步加强。

科技赋能、提质增效的创新体系日趋完善

公司坚持发挥科技创新支撑引领作用，从产品结构调整到智能工厂建设，极大提升了公司产品质量和整体的质量管理水平，今年继续推动电子雷管自动化装配生产线称量系统、长米数水下用电子雷管生产技术研究及应用等8项科技创新项目，不断提升设备智能化水平、运行稳定性和可靠性，不断满足市场用户需求，以技术创新带动质量强企工作提质升级。

全员参与、齐抓共管的文化体系初显成效

公司大力培育质量文化，倡导人人关心、重视、追求和创造质量的良好氛围。通过丰富的质量活动、技能培训和警示教育，提升全员质量技能和意识。公司党委第一议题学习习近平总书记关于质量工作重要论述，研究部署提升全员质量意识、完善质量标准、提升服务质量、高质量发展相关工作。公司总工程师讲授质量党课，各单位组织技术人员和一线员工参与质量讨论和技术练兵，开展质量月、全员技安培训、QC小组活动、质量技术交流会等活动。持续加强质量能力建设与作风建设，让质量意识深入人心，转化为强企建设的具体实践，使质量文化成为企业文化的重要组成部分。

百年大计，质量第一。在追求质量的道路上只有进行时没有完成时。当前正值公司发展的关键时期，我们将持之以恒把质量强企战略贯穿于生产经营全过程，强基固本狠练质量内功，向新而拼筑牢质量强企根基，以卓越质量水平创取卓越绩效，为公司高质量发展贡献更大力量。