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回眸二十年风雨兼程，易普力人高度重视安全、凝聚智慧总结出“忽视安全的人是我们共同的敌人”的安全管理理念，着力构建安全生产长效机制，努力开创安全管理新局面。
一、强化安全文化建设，大力营造安全氛围
1.树立安全管理理念不动摇
多年来，易普力公司牢牢抓住安全文化这一预防事故的“软”对策，在全公司上下大力开展安全文化建设，形成了“忽视安全的人是我们共同的敌人”的安全管理理念。通过对员工的观念、意识、态度、行为等有形与无形安全氛围的影响，安全文化在公司安全管理中的导向、激励、凝聚和规范作用不断发挥，安全文化氛围日趋浓厚，2011年该公司被国家安监总局评为“全国安全文化建设示范企业”。
2.狠抓安全制度建设不放松
易普力公司以落实安全生产责任制为抓手，以安全管理体系建立为主线，建立健全了安全管理规章制度，在安全管理上真正做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。公司完善了安全生产奖惩制度和安全生产责任制考核奖惩制度，着力推行安全生产严管、重奖、重罚的原则，建立了一套切实有效的安全生产激励与约束机制，全面规范了安全管理行为。
3.坚持安全教育培训不懈怠
一是先后多次聘请国家兵器工业安全技术研究所等单位的资深行业专家，对各级管理人员和技术骨干进行行业安全生产法规、安全技术规范、安全管理规程的安全专业知识培训，加深各级管理人员对行业有关安全要求的理解和把握；二是定期组织开展大范围、多层次的企业文化宣贯，大力宣传企业安全文化，营造“我要安全”的氛围，使“安全至上”、“忽视安全的人是我们共同的敌人”不再是一种简单的口号，竭力让这种安全意识和操作习惯深入人心；三是每年分片区组织安全专职管理人员进行交叉安全检查和管理体系审核，增强安全管理人员之间的沟通、交流和企业文化的融合，牢固树立安全管理的根基。
二、 提高本质安全水平，保障稳定健康发展
1.加大安全技术改造力度
一是引进国内外技术领先的连续化、自动化民爆物品生产工艺，着力开发高性能产品，提高自动化生产效能，减少在线药量和生产操作人员，改善员工作业环境，实现安全、高效的技术改造目标；二是应用先进的监视仪器、仪表和探测等安全连锁保护装置，提高了关键工序生产装备的本质安全水平，对新建、改建、扩建的生产线关键工序装备全部安装安全监视、探测连锁保护装置，实现断料、超温、超压自动连锁保护；三是将安全、高效的现场混装炸药车技术不仅应用在水电建设工程上，还应用到了金属与非金属矿山开采工程上，有效降低了施工作业安全风险；四是公司新引进多套移动式爆破器材库，形成了一套完整的现场混装炸药车技术应用新模式，进一步提高了物料储存、运输、使用的安全可靠度，同时也推进了民爆行业的技术进步和管理创新。
2.创新实现民爆安全管理信息化
信息化技术是实现现代化民爆企业的重要推手，公司高度重视信息化管理工作，大力推进信息化技术在民爆生产、销售、爆破一体化服务中的应用，利用先进的物联网技术建立了远程视频监控系统、生产过程微机控制系统、现场混装车动态监控系统、设备物资供应链管理系统等信息化系统，基本覆盖了民爆企业各个业务板块，实现了民爆企业生产安全管理与信息化技术的深度融合。此外，公司还建立了安全生产管理与应急救援指挥系统，进一步实现了安全业务信息化管理。
三、狠抓安全保障机制，确保企业安全发展
1.抓监督检查，整治事故隐患
易普力公司历来注重安全检查和隐患排查治理工作，严格按照安全生产监督检查和隐患排查治理相关规定要求所属各单位分不同季节，不同时段，坚持开展全方位、多层次的事故隐患排查治理工作，将民用爆炸物品生产单位、爆破作业单位作为隐患排查治理的重点，坚持定期进行安全专项和交叉检查，并将查出隐患按“五定”原则和相应的安全技术要求进行达标整改，有效遏制了重特大事故的发生。
2.抓危险源辨识，提高风险预控能力
一是始终坚持从技术改造项目立项规划开始，就由具有相应资质的单位进行设计和评价，对生产线现场管理状况进行安全现状评价，确认系统存在的危险源及其风险程度，实现了从事前控制到过程管理的科学性转变，为各级管理人员、岗位员工的预知、预控创造了条件；二是结合产品生产或施工工序实际，全方位查找危险源，各责任单位按照公司《重要危险源安全监督管理规定》要求，按危险源的不同特性，分别制定了管理方案，并告知每个员工，使岗位员工对作业活动中存在的风险提前知晓，有效地提高了风险预控能力。
3.抓安全投入，提供资金保障
足额提取并有效使用安全费用是做好安全生产的基础保障。采取年度有计划、季度有报表、月度有检查的安全费用计提使用管理机制，严格监督公司所属各二级单位安全经费提取使用情况，确保安全经费足额提取，有效使用；由公司安委会每年审核安全投入计划及执行情况，以保证安全投入落到实处，产生实效。
四、狠抓现场安全管理，确保安全风险受控
1.加强外协队伍和外包作业的安全管理
由于外协队作业人员安全意识相对淡薄，安全技能参差不齐，普遍缺乏自我保护和防范风险的意识，习惯性违章行为普遍存在，因此，外协队伍和外包作业管理存在一定的安全风险，公司各级单位采取了针对性措施加以规范。一是通过提高入场前置条件、严格进行安全管理情况考核、加强专职安全员配置、严格落实各项安全管理措施，达到规范外协队伍安全管理的目的；二是落实加强外协队伍监管责任，从外协队伍的资质审查、双方安全协议的签订和责任界定、人员入场安全教育与考试记录、特种作业人员资质审核与备案、安全技术交底等措施确保对外协队伍的监管；三是要求责任单位在开展安全教育、培训活动时必须将外协队伍作业人员纳入培训对象范畴。公司始终坚持严格对外协队伍资质、证件、安全管理制度、劳动保护、责任书签订、安全教育等方面进行把关，有效降低了外包作业可能产生的安全风险。
2.狠抓生产现场管理，努力提高应急管理能力
一方面重点狠抓重大（重要）危险源控制责任的落实，明确管理责任人和监控执行部门，推进各项安全防范和控制措施落到实处，使安全风险得到全面有效的控制；另一方面狠抓预警机制建设，督促所属各单位认真落实领导干部安全生产现场带班制度，使公司各级能及时、准确地掌握各单位生产安全动态，提高企业安全生产应急救援管理能力，为安全生产提供有力保障。
3.狠抓运输安全管理，持续推进运输安全上台阶
一是制定危险物品车辆运输安全管理相关规定，从管理职责、运输安全、装卸管理、从业人员资格及岗位职责、车辆管理、安全监督检查、处罚等多方面进行了详细规定；二是加强对押运员及驾驶员管理，坚持动态调整危险品运输驾押人员，将年龄较大的人员调离一线，补充经验丰富、身体健康、责任心强的驾驶员充实驾驶岗位，并加大安全意识培训力度和思想素质考核监督，有力保证了驾押队伍的稳定，为运输安全提供保障；三是淘汰、报废性能较差、年限较长的民爆物品运输车辆，及时购进更新，切实保证车辆性能良好；四是充分利用GPS监控平台等技术手段，对危险品运输车辆实行动态管理，确保运输安全。
安全工作只有起点。在新的起点上，易普力人仍然以如履薄冰的心态，居安思危，牢记警训，努力构建安全管理长效机制，开创安全管理新局面，以推动易普力公司安全健康、持续稳定的发展。
