3月11日，重庆华油公司召开2014年会，总结2013年工作及安排布置2014年重点工作。

该公司支部书记文蜀主持会议，总经理郑良紧贴民爆企业的实际，简明扼要地圈点了重庆华油公司2013年的三大工作亮点，着重提出了2014年要以市场为龙头，用效益作评判，精细管理增收降耗，安全平稳较快发展的思路。

一是外抓市场。把市场放在首位，多拿定单兑现合同，积极应对市场竞争，拓宽生存发展空间和创造新的优势。真正树立甲方的需求就是我们的责任，甲方的满意就是我们的目标的全员市场意识，跟踪市场捕捉信息，紧抓机遇迎挑战，构筑上下联动，协调一致的一体化市场机制。二是内抓管理。精细化管理创收增效，加大货款回收力度，加快资金周转，规避风险。扎实做好开源节流，增收节支，精打细算，高效低耗的经营管理。三是强化“三基”工作提高职工综合素质。推进技术和管理创新，让每一个职工、每一个岗位都能承担并负起责任，有所担当，有所作为，进而使各项规章制度落到实处。华油公司的各项工作要始终不渝的围绕市场转，服务于服从于市场，坚持稳中求进，巩固发展基础，构建安全和谐企业，营造良好的内外部发展环境，确保2014年各项任务的顺利完成。